『診える化』のポイントを、今までコラムでも紹介させていただきましたが、私は『診える化』は２つの本質を持っていると思っています。

 

先ず、一つ目の『診える化』は、あるべき姿とのギャップを教えてくれる、診断する『診える化』です。

そして、二つ目の『診える化』が、大切なものを教えてくれる、見えないものを診る『診える化』です。

 

　今回、あるべき姿とのギャップを診る『診える化』について紹介させていただき、見えないものを診る『診える化』は、次回紹介させていただきます。

 

①あるべき姿とのギャップを診る『診える化』

　　「あるべき姿」、目標とのギャップを知って、そのギャップを教えてもらうことができる、診断の「診」の『診える化』　

　　です。 診断するには、あるべき姿、目標を持っていなければ、そして、現状の姿＝現実、事実、真実を正しく知ら

　　なければそのギャップ を正しく認識することができません。

　　 『診える化』とは、「あるべき姿」を持って、「見える化」から「観える化」へと見えているものを観察・分析していっ

　　て、その本質・真実・ 現実・本当の姿を知って、その現実が本来求める「あるべき姿」とのギャップを教えてくれる

　　ことが、一つ目の『診える化』です。

 

　　工場のものづくり革新を進めて行く上で、先ず重要なことは「あるべき姿」を持つことです。 「あるべき姿」とは、

　　志・想い・ビジョン・夢をもつと言うことになります。その「あるべき姿」を持って、「見える化」から「観える化」へと

　　進め、そして、見えないものが在ることを感じて、本当の姿や本質を探ることができていくと、「あるべき姿」と現

　　状とのギャップが 必ず見えてくるものです。そして、そのギャップを少しずつ埋めていくために何をしなければな

　　らないかを感じていきます。

　　「あるべき姿」と現状とのギャップを知って、『診える化』とし、何をしなければならないかを気付かせてくれ、その

　　ギャップを知って 少しづつやるべきことを工夫して改善を進めていくことで、「あるべき姿」に少しずつ近づいてい

　　きます。 そうして、改善・革新を進め、あるべき姿を求めていくことが、『最適化』への道を進んでいくことです。