省エネ革新活動を進めるにあたって、先ず革新/改善への想いを高め、『志』・変革への想いを強く持つことが最も重要です。そして、“想い”『志』を見える形にした“あるべき姿・夢・ビジョン”ができ、目標が定まり、皆さんが「やりたいこと・やるべきこと」を明確にできれば、次なる第2段階のSTEPへ進めていきます。

 

　省エネ革新活動の第2STEPは、エネルギー・生産現場の省エネ実態を掴み、「現状の把握・課題抽出」を行うことです。「現状把握」を正しく行うことはとても大切で、「現状把握が正しくできなければ、課題の解決は出来ない。」と、私は確信しています。「現状把握」は、私が良くお伝えしている『診える化』①見えないものを診る、を行うことです。エネルギー・生産現場の管理、運用方針を知って、現場でその運用実態を確認し、記録を通して、エネルギーの管理状況を正しく把握します。

また「現場を観る」ことは、エネルギー資源の活用・運用・ムダとなる真の現場の姿を正しく知ることです。現場には様々なエネルギー（データ）の揺らぎが在ります。現場にあるエネルギー損失ロスやデータ（異常、傾向、揺らぎ）からQCDESHの変化、４M+Eの変動に気付くことで、課題解決へのヒントを得ることができるようになります。

 

　そして「課題の抽出」は、省エネ取組のあるべき姿・ビジョンへ向けて取組むために、あるべき姿、目標とのギャップを知り、課題を正しく認識することで、『診える化』②あるべき姿とのギャップを診る、を行うことになります。そして、課題の認識が正しくできれば、課題の重要度、期待効果、重要テーマ、モデル取組の選定等のリストアップを行い、課題解決へ向けての取組準備を進めていきます。

 

　現場観察・現場の診断においては、エネルギー診断（省エネ診断）を専門家に委ねることも有効な手法の一つですが、出来れば職場・現場の皆さんが、自ら現場の課題を広く、深く診て、現場の課題を再認識されることを進めていただければ、更に現場は良くなっていくものと願っています。

　

 

　　■エネルギーの管理状況　　　　

　　　　・管理体制　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　・運転管理　　　　　　　　　　　　

　　　　・計測、記録　　　　　　　　　　　

　　　　・保守、管理　　　　　　　　　　　

　　　　・見える化　　　　　　　　　　　 　

　　　　・管理ｻｲｸﾙ（PDCA）

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　　■現場を観る

　　　　・電気、熱、空気、圧力、水

　　　　・損失ロス（ロス区分）

　　　　・傾向（予兆）、継続性

　　　　・異常、揺らぎ

　　　　・Q、C、D、E、S、H

　　　　・４M＋E変動