標準作業と標準作業の改善取組について9月から10月に説明をさせて頂きましたが、作業に適した標準作業に近づいてくれば、その標準作業をベースにした標準時間(Structure of Standard Time) を設定しましょう。

 

　標準時間(ST)は、その作業に習熟した作業者が標準作業をスムーズに遂行するために必要とする時間のことを言います。標準作業方法をベースに普通の作業者が正常な努力で作業した時間で、最良の方法（Best Way)でその作業を実行した場合に必要とされる時間で、現状での”あるべき作業時間値“になります。

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標準時間は、「基本時間」と「余裕時間」から構成されています。

「基本時間」は各サイクルごとに発生する作業時間の正味作業時間と仕事の準備や後始末、段取り、運搬などに要する段取時間からなっています。

「余裕時間」は作業余裕・職場余裕・個人余裕・疲労余裕などが含まれています。

　

　標準時間を決める方法としては、標準作業をベースに

ストップ・ウオッチ法、PTS(Predetermined Time

Standard System)、標準時間資料法、実績資料法、

経験見積り法、ワークサンプリング法、瞬間観測法な

どの手法を活用して設定し、標準時間表としてまとめ

られます。

標準時間設定方法の中で、ＰＴＳ法は既定時間標準法

とも呼ばれ、ある作業を構成する基本動作や動作距離

などに対して、既定の時間をあてはめて作業時間を求

める方法で、精度の高い標準時間を求める場合などに

使われ、ＰＴＳ法の代表的な手法としてWF法とＭＴＭ法

があります。

また、標準時間の導入段階や比較的精度を要しない

場合には、経験見積り法や実作業をベースにした

ストップウオッチ法（ダイレクト設定）、間接設定法

（標準時間資料法）、ワークサンプリング法などを

使って標準時間を設定することが行われています。

 

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　標準時間を設定することは、「決める」「守る」「改善

する」の改善STEPの第一歩となるもので、作業時間と

作業方法の改善へと繋げていくことになる大変重要な

ことです。