【STEP１】　「ありたい姿」を定める

　　　　　　　先ず、「志」を持って、「あるべき姿・ありたい姿」を考えることです。

　　　　　　　「あるべき姿」を５～10年先の長期ビジョンとしてイメージを

　　　　　　　つくり上げてください。

　　　　　　　そして、中期ビジョン（3年）として「ありたい姿」を具体的に

　　　　　　　描くことです。

　　　　　　

【STEP２】　現場の実態＝現実をつかむ

　　　　　　　中長期ビジョンが出来れば、ビジョンと現実とのギャップを

　　　　　　　正しくつかんでいきます。

　　　　　　　現場の実態＝現実をデータや3ゲン主義（現場・現物・現実）で

　　　　　　　本当の姿＝「真の姿」を認識してください。

　　　　　　　現実を知り、「あるべき姿」とのギャップを知る『診える化』です。

 

【STEP3】　課題の「重要ポイント」を定める

　　　　　　　「あるべき姿・ありたい姿」と現実とのギャップが解れば、

　　　　　　　ギャップが多く在ることに気付きます。

　　　　　　　そして、重要なギャップを埋めていくために、改善への重要

　　　　　　　ポイント＝重要項目を定めてください。

　　　　　　　重要ポイントは、3項目程度に絞られることをお奨めします。

 

【STEP４】　「やりたいこと、やれること」を計画する

　　　　　　　重要項目のポイントが決まれば、その課題を解決するための

　　　　　　　「やりたいこと・やれること」の取組計画を作成します。

　　　　　　　取組ｽﾃｯﾌﾟ、期間、予算、体制、重点ﾃｰﾏ等のプロジェクト計

　　　　　　　画書を作成し、トップ、ﾒﾝﾊﾞｰ等関連者で共有して取組を開始

　　　　　　　です。

 

【STEP５】　「着々」と実行していく

　　　　　　　実行計画ができれば、その計画に沿って、日々『最適化』を

　　　　　　　意識し着々と進めて行くことです。重要なことは、

　　　　　　　中長期ビジョンを達成するために日々の知恵・工夫・行動・

　　　　　　　努力です。

 

【STEP６】　「振り返り」次へ繋いでいく

　　　　　　　実行計画を進めて行けば、上手く行ったことやできなかったことが必ず在ります。

　　　　　　　その全てを知見・経験・学びとして、次の取組へ展開・反映・学びとして活かしてください。