​　 IE改善取組の中では、「標準化・標準作業・標準時間」がよく使われることがあります。

“標準・標準化”については、2016年9月コラムにも紹介をしています。私がお伝えした「標準は、「“あるべき姿”の一般」を示すものとして捉えていただき、標準類・標準作業は早く・正しく仕事ができるようにしていくためにも、とても重要なものです。」でした。

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　一般的に「標準作業」は、人の動き、モノ、設備の最も効率の良い組合せを考え、良い品物を、より早く、安全に、ムダ無く造るための作業方法のことです。（記：カイゼン用語）

　「標準のないところに改善なし！」とも言わるように、作業手順や時間、作業方法など、作業標準がなければ改善が進まないだけでなく、改善結果の判定をもできません。標準作業は、固定的なものではなく、改善されることが前提の標準作業なのです。標準作業が改定されるたびに改善がおこなわれたことを意味します。

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　標準・基準・手順・マニュアルを正しく速くできるようにして、次なる創意・工夫・創造の領域への仕事「改善・価値ある仕事」・標準作業へ向けて、改善を進めて頂きたいものです。

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◎標準作業を進めるにあたって、

　　・標準作業の前提として、

　　　①人の動きを中心としたもの

　　　②繰り返し作業であること　　を前提にしています。

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　　・標準作業の目的は、
　　　①モノの造り方のルールの明確化
　　　　　標準作業が存在することで、モノの造り方が人に

　　　　　よって異なる等、作業方法や管理方法のバラツキ

　　　　　によって生じうるムダを最小限にできます。

　　　　　これは能率の向上に繋がります。

　　　②改善のツールとしての活用
　　　　　ムリ・ムダ・ムラを見つける、正常と異常を区別する

　　　　　等、改善のツールとして活用することが出来ます。
　　　　　標準作業は、何が問題なのかを判断して、

　　　　　改善するための基準になります。