これからの日本のものづくり、グローバルに活躍される方々に、少しでもお役立ちができるように、『診える化』と『最適化』について紹介をさせて頂きます。

　

　「見える化」とは、工場のものづくりを進めておられる生産現場の改善活動での合言葉として多くの方々にも知られています。そして、多くの書籍にても「見える化」が紹介されていて、工場の生産改善・生産革新を進められる現場の中では、様々な工夫を交えて「見える化」を推進し改善活動と革新活動がなされています。

また最近では、「見える化」がグローバルに通用するキーワードとして、「カイゼン」や「３Ｓ＝整理・整頓・清掃」、「かんばん」などとともに多くの方々にも活用されています。

 

　しかし、「見える化」を進めていくことで工場の生産改善・革新活動が、本当に大切なものを活かして、改善・革新が進んで行くものでしょうか。

 

　「見える化」ではできなかったことが、『診える化』にて、ものづくり現場を真の改善・革新へと導いてくれて、工場のものづくりの『現場力』を更に高めていくことができるのです。

そして、皆さんの職場・会社・家庭・社会が『健康健全』で『幸せ』になっていくものと、私は強く想い、『診える化』が繋いでくれることを信じています。

 

　その省エネ環境Ｅｃｏ活動を通して 、「見える化」が、『診える化』へと進化することに気付き、多くの事例を通して『最適化』の捉え方を確信し、培っていくことに繋がっていったことを皆様に紹介させていただきます。